
新人教育訓練的三個原則|幫助新人快速入行
- 編輯室
培訓職場新人的三個原則
不論是職場新鮮人,或是已經在社會歷練一番的資深老鳥,在剛進公司時肯定會因為對新公司的環境不熟悉、對同事相處不熟悉,而感到膽怯。
這時身為人資主管與用人主管的我們扮演的角色便相當重要,如何讓新人融入公司的企業文化、快速熟悉公司的環境與辦公氣氛?
身為主管的我們可以怎麼做幫助新人快速入行呢?
一.讓新進員工快速的融入企業
如果你是主管,下面剛好有新人報到,你如何讓初到公司的新人快速的融入公司?
1.將新人介紹給公司同事
2.透過新人教育訓練熟悉公司文化與環境
3.明確安排第一周的工作任務
二.幫助員工完成角色轉換的過渡期
在新人尚未熟悉環境時,該如何幫助新人在公司內的過渡期?
1.安排指導員協助新進員工
2.觀察新人的情緒與工作狀態
3.在日常工作中給予適時的回饋與讚美
三.給予新進員工新的工作挑戰與授權
當新人入職三個月,應該如何評估?
1.讓新人學習獨自完成作業
2.當新增其他工作項目時,能否維持工作品質與標準
3.到職三個月後,做一次正式的績效面談
主管的角色是幫助新人快速入行,因此新人到職後應公平給予三個月的適應期。