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OKR績效考核導用關鍵

陳宗賢

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本課程包含以下內容：

課程長度約 1.5 小時

8 個課程單元

OKR績效考核導用關鍵

課程簡介

課程要點

1. 績效考核的目的

2. 考核制度的比較分析表

3. 目標KPI的定義與精髓

4. 績效KPI的展開

6. 績效的評估方法

7. 績效考核成績的應用

8. 績效考核導用的結論

課程內容
共 8 個單元•總時數約 1.5 小時

關於講師

陳宗賢

亞洲經營管理大師

陳宗賢教授是國內知名的經營管理名師，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，亦熟悉國際事務與國際市場行銷，是一般顧問師所未及。同時陳宗賢教授有任教過四所大學與研究所，著有諸多論述。
近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得‧杜拉克；華人界的經營管理大師」美譽。

是目前國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長，輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業，是企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理領域實作大師。

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常見問題

關於課程與觀看問題

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關於帳號及後續問題

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OKR績效考核導用關鍵

OKR績效考核導用關鍵

本課程包含以下內容：

課程簡介

課程要點

二、考核制度的比較分析表共 1 個單元

三、目標KPI的定義與精髓共 1 個單元

四、績效KPI的制定準則共 1 個單元

五、績效KPI的展開共 1 個單元

關於講師

常見問題

本課程包含以下內容：