企業經營診斷：找出組織隱憂與成長契機

企業經營診斷的核心觀念

認識企業診斷的目的與全局視角

企業經營診斷五問

從關鍵面向掌握企業經營現況

財務五力分析

運用財務指標判斷企業體質與風險

企業問題與根因辨識

區分表面症狀與真正影響成果的原因

診斷工具與改善思維

運用 80／20 原則與系統思考聚焦關鍵

企業經營診斷的四大原則

建立可持續運用的企業自我診斷方法